分部工程验收由谁主持？——总监理工程师依法组织，多方责任主体共同参与

一、核心结论：总监理工程师为法定组织者

根据《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013）第6.0.3条规定，分部工程应由总监理工程师组织施工单位项目负责人和项目技术负责人等进行验收。当建设单位未委托监理时，可由建设单位项目负责人履行同等职责。此规定确立了总监理工程师在分部工程验收中的核心组织地位。

二、组织架构与参与方职责

1.
组织主体双重保障机制

• 监理模式下：总监理工程师承担首要组织责任，负责召集会议、制定验收方案、监督验收流程。
• 自主管理模式下：建设单位项目负责人行使组织权，需具备相应专业技术能力。

2.
参与主体全要素覆盖

• 施工单位：项目负责人与技术、质量负责人必须参加，提供施工过程资料并答复质询。
• 勘察设计单位：项目负责人参与地基基础分部验收，确认工程是否符合勘察设计要求。
• 质量监管部门：施工单位技术、质量部门负责人参与关键分部验收，履行内部监督职能。

三、特殊分部工程的强化验收要求

1.
地基与基础分部

• 强制要求勘察单位项目负责人参加
• 涉及基坑支护、桩基等隐蔽工程，需核查专项检测报告。

2.
主体结构与节能分部

• 设计单位项目负责人必须到场确认结构安全性能
• 钢结构、装配式构件等需增加现场载荷试验记录核查。

四、验收程序标准化流程

1.
前期准备阶段

• 施工单位完成自检并提交分部验收申请
• 总监理工程师审核质量控制资料完整性

2.
现场验收实施

• 实体质量检查：联合巡查观感质量，抽测关键项目
• 资料核查：验收记录表由施工方填写检查结论，监理方签署验收结论

3.
结论形成阶段

• 各方负责人签署验收意见
• 质量监督机构对验收程序进行监督

五、常见问题专项解读

1.
总包分包模式下的验收组织

• 分包工程验收仍由总监理工程师统一组织
• 总包单位应派员参加分包分部验收

2.
验收争议处理机制

• 实体质量缺陷需经整改后重新组织验收
• 文件资料不全时应限期补充完善

六、规范依据与法律责任

1.
国家标准强制性条款

• GB50300-2013第6.0.3条为执行基础
• 地方实施细则不得低于国家标准要求

2.
责任倒查机制

• 组织者对验收程序合规性负责
• 参与方在验收文件中的签章具有法律效力

七、实践建议与注意事项

1.
组织方需重点把控

• 提前7个工作日发出验收通知
• 验收组成立需经参会单位确认

2.
典型问题预防措施

• 避免仅有施工、监理两方参与的不完整验收
• 特殊分部工程必须确保专项检测合格

八、小编有话说

分部工程验收的组织机制体现了建筑工程质量管理体系“权责明确、程序严谨、多方协同”的核心特征。严格遵循总监理工程师组织、各责任主体共同参与的原则，既是规范施工行为的必要保障，更是落实终身质量责任制的关键举措。