工程检测单位构架是什么

工程检测单位的组织架构通常包括以下几个主要部分：

股东大会

决定公司的经营方针和投资计划；

依法履行选举权；

审批批准董事会、监事会报告及年度财务预算、决算、利润分配方案；

修改公司章程等。

董事会

负责召集股东大会；

执行股东大会决议并向股东大会报告；

决定公司的生产经营计划；

制订公司年度财务预算、决算、利润分配方案；

决定公司内部管理机构设置；

决定聘任或解聘公司经理及其报酬；

制定公司的基本管理制度等。

董事会秘书

负责公司信息披露、投资者关系管理；

负责股权事务管理、公司治理、股权投资、筹备董事会和股东大会，保障公司规范化运作等。

监事会

检查公司的财务；

对董事、经理执行公司职务时违反法律、法规或者公司章程的行为进行监督并对损害公司利益的行为予以纠正；

提议召开临时股东大会。

总经理

全面组织实施董事会的有关决议和规定；

全面完成董事会下达的各项任务，并将实施情况向董事会汇报；

主持公司的日常各项经营管理工作。

副总经理

分管公司技术研发、分公司及四个检测部。

财务总监

负责公司财务管理工作。

综合办公室

负责公司行政办公、人力资源、考勤管理、车辆管理、固定资产管理、人员食宿、整体安全保卫等工作。

技术研发部

负责公司的技术研发工作。

财务部

负责公司的财务管理工作。

经营部

负责公司的经营管理工作。

资料室

负责公司各类资料的整理、归档和管理。

检测部

负责各类工程检测工作，包括材料检测、市政检测、桩基检测、节能检测、结构检测、安装检测、装饰装修及鉴定等。

分公司

负责公司在不同地区的业务拓展和管理工作。

这种组织架构确保了公司运作的规范性和高效性，同时明确了各部门的职责和权限，便于管理和决策。