建设工程施工管理存在哪些问题？如何系统性提升工程质量与安全水平

一、施工管理的重要意义

建设工程施工管理贯穿项目立项至竣工验收的全过程，其水平直接影响工程安全性、耐久性与经济效益。规范的施工管理能够合理控制成本、保障施工进度，并从根本上杜绝“豆腐渣工程”等质量隐患。尤其在当前建筑业规模持续扩大的背景下，强化管理已成为推动行业可持续发展的关键举措。

二、当前施工管理的主要问题

1.
可行性研究与立项管理薄弱

部分建筑企业在招标阶段忽视实地勘察与可行性分析，盲目承接超出自身能力的项目，导致施工过程中问题频发，甚至引发工程停滞或法律纠纷。缺乏科学的立项评估会直接破坏项目前期的决策基础。

2.
成本控制体系不健全

许多施工单位仍采用“粗放式”资金管理模式，成本核算未实现会计化与精细化。合同管理漏洞、资金使用缺乏约束等问题，不仅降低企业收益，更阻碍长期发展。

3.
质量管理执行不到位

施工过程中，原材料的采购与使用未严格遵循标准，或存在偷工减料、以次充好等现象。此外，分包模式下的责任分散与现场监管缺失，进一步加剧了质量风险。

4.
安全管理与环保意识不足

施工人员安全意识薄弱，安全防护措施未全面落实，临时用电等环节存在违规操作。同时，绿色施工理念尚未普及，环保材料应用率低，资源浪费与环境污染问题突出。

5.
管理制度与技术创新滞后

部分企业缺乏系统化的管理机制，技术更新缓慢，难以适应现代工程复杂化、规模化的需求。

三、优化施工管理的具体措施

1.
完善管理制度与标准化流程

建立健全从组织、规划到评价的全流程管理机制，明确各环节责任主体，推行标准化操作规范。例如，在材料管理方面，需严格把关采购、检测与使用流程，确保质量可追溯。

2.
强化质量与安全双控体系

推行“预防为主、全程监控”的质量管理理念，引入第三方检测机构对关键工序进行独立评估。同时，加强现场安全检查与应急演练，构建安全事故预警及处理机制。

3.
推动绿色施工与技术创新

积极应用节能材料与环保工艺，减少施工过程中的能耗与污染。同时，加大对BIM技术、智能监测等数字化工具的应用，提升管理效率与精准度。

4.
提升人员素质与团队协作

定期组织施工人员与管理层参加专业培训，强化其质量意识、安全观念与协作能力。通过激励机制与绩效考核，调动全员参与管理的积极性。

5.
注重危房鉴定与风险防范

对于老旧建筑或施工中发现结构隐患的项目，应及时参照《危险房屋鉴定标准》开展分级评估，并根据鉴定结果采取加固、重建或拆除等针对性措施。

四、小编有话说

建设工程施工管理是一项系统工程，需要从制度、技术、人员多维度协同推进。只有通过持续优化管理体系、严格落实质量安全标准，才能实现建筑行业从高速增长向高质量发展的转变。